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精益六西格玛,山东慧润咨询,精益生产

发布时间:2015-09-09  信息编号:21345619  
  • 区域:黄岛 
  • 联系人:张经理
  • 电话:0532-85998336

信息详细内容:

【课程简介】 精益生产是目前公认的完美的生产模式之一,其目标旨在消除浪费和提高过程的速度,它关注识别没有价值的步骤和延迟的原因,而六西格玛是目前很多企业努力追求的目标,它旨在改进客户关键质量要求(CTQ) 的绩效,应用DMAIC (定义,测量,分析,改进和分析) 和全面质量管理(TQM)方法论来消除变异。 精益的速度能够达到六西格玛质量水平(实验/学习的快速循环),六西格玛质量水平能够加快精益速度(较少的缺陷意味着较少的返工时间)。因此,精益六西格玛是两种商业经营改进模式的完美结合。 【课程对象】 企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员) 【培训收益】 1、全面建立精益六西格玛的思维模式 2、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论以及精益生产的原则 3、理解并能灵活运用相关流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、KAIZEN、IE等 4、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目 【培训模式】 注重实用,实战!理论讲解­;实用案例分析;分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论。 【培训时间】2天 【课程内容】 第一部分:精益六西格玛完美结合 精益六西格玛概述 精益为何与六西格玛结合 精益生产的概念、战略及实施 六西格玛的概念、战略及实施 第二部分:精益生产 精益思维、精益原则 7大浪费 精益生产基本工具介绍 1、IE 2、KAIZEN 3、目视化 4、SMED 5、TPM 第三部分:六西格玛 Define--六西格玛定义阶段:发现、确认问题 如何启动和界定一个6 SIGMA项目 1、项目小组---如何组建项目团队? 2、项目来源---什么是项目,项目从哪里来? 3、项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目? 4、制作项目计划 5、实例:某企业推行六西格玛项目案例分享 劣质成本分析(企业成本的种类与构成) 1、质量损失函数 2、品质成本与利润的关系 3、预防成本、鉴定成本、缺陷成本 4、能力值与品质成本的对应关系 5、统计学的基本原理与专业术语介绍 第四部分:Measure--六西格玛测量阶段:现状测量 潜在失效模式及效果分析(FMEA) 1、FMEA的定义与用途 2、FMEA的产生背景与类型 3、风险优先数 4、FMEA制作的八个步骤 5、实例:FMEA案例制作练习及讲解 MSA测量系统分析:确保所收集数据的真实性 1、测量误差的组成 2、测量系统分析的目的与步骤 3、连续数据测量系统分析 4、离散数据测量系统分析 5、破坏性试验数据测量系统分析 6、实例:测量系统分析案例讲解与练习 CPK过程能力分析 1、过程变异与过程能力 2、过程能力指数 3、短期能力和长期能力 4、非正态分布数据的过程能力 5、实例:过程能力分析案例讲解与练习 Analyze--六西格玛分析阶段:查找关键原因 多变量分析技术 置信区间与假设检验 Improve--六西格玛改善阶段:改善关健原因,优化相关参数 实验设计介绍 1、什么是试验设计 2、试验因素及水平 3、试验类别及选择 4、试验结果分析 5、方差分析 第五部分:Control--六西格玛控制阶段:改善成果控制与横向扩展 SPC统计过程控制理论 1、计量型数据SPC 2、计数型数据SPC 第六部分:六西格玛成功案例分享 1、 某企业六西格玛降低不良率案例介绍 2、 某企业整体推行六西格玛项目策划案例介绍

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